2010-05-26

跑业务的应该学学

业务是从市场上学出来的,不是从书里学出来的
我曾收藏过一篇一个老业务员的自白的文章
拿出来和你分享下,希望对你有所帮助

1、业务员和客户聊天的时候哪些话题不需要聊太多关于技术和理论的话题,需要
的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此,业务员在日常的时候必须多读些有关经
济、销售方面的书籍、杂志,尤其必须每天阅读报纸,了解国家、社会消息、新闻
大事,这往往是最好的话题,这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识
浅薄。

2、关于业务员晚上的四个小时。一个业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四
个小时是怎样过的。最差的业务员晚上就抱着个电视看,或者在抱怨,出去玩等。
这样的业务员没出息。一般的业务员去找客户应酬,喝酒聊天。这样的业务员会有
单,但我个人认为难有很高的成就。好一点的业务员晚上整理资料,分析客户,做
好计划等。这样的业务是一个好业务,应该有前途。最好的业务员我认为是在做完
好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。我觉得这样的业务很有出息,以后有机
会可以做老板。

3、关于业务员本身。很多人觉得,业务员最好身材高大,英俊潇洒。业务员一定
要口才好,能说会道,嘴里能吐出油来才叫口才好。业务员一定要会抽烟,身上随
时带着烟,逢人就派。业务员一定要会喝酒,白酒,啤酒千杯不倒。其实我感觉这
些都不是重要的。就我个人而言,我身高不到160MM,刚开始跑业务时心里很自
卑,说话都不流畅,更别说口才好了。我是从来不抽烟的,喝酒我最多一瓶啤酒,
多点就醉了。可是勤能补拙,我刚跑业务时,在惠州,刚开始三个月,我拿几件衣
服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天。一个工业区,一个工业区的跑。就这样,我
走了三个月,客户也跑下了几个,可是皮鞋也烂了一双,人黑的像黑碳头一样。我
现在自己开工厂了,我经常对业务员,头三个月过的是不是人的日子的,熬过后就
可以了。所以业务的办公室在厂外。

关于找客户

做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月,这三个月可
以说是影响了业务员以后的业务工作的。这之中第一个面对的就是如何找到客户的
问题,关于怎样寻找目标客户。一般来说新业务员进到一个新公司后,在熟悉到1
个星期左右的产品知识就要自己找客户去拜访了。如果开始没有业务经理或者老板
提供客户资源的话,可以通过以下方法去找客户。

1、黄页,一般公司都有很多黄页的,如《深圳黄页》等。我们可以按照上面的分类等
找到我们的原始目标客户。现在深圳也有好多专业类的行业黄页,如家电黄页,玩
具黄页等,业务员最好找到这样的黄页来收集第一手资料。这些黄页在一般大的图
书馆都有。可以拿个本子去那里抄就可以了。

2、浏览招聘广告,就象在深圳,《深圳特区报》每天都有大量的招聘广告,还有《南
方都市报》每个星期一都有招聘广告,我们可以通过阅览的招聘广告来获得我们想
要的客户。我们也可以去附近的招聘市场看看,一般的招聘市场会在门口贴出每天
的招聘单位的名称和招聘工种我们也可以通过他招聘的工种来分析他是做什么的,
这样就可以找到我们要的客户了。还有我们可以去一些大的工业区附近转转,现在
几乎所有的厂都招工,也可以通过他们门口的招工广告找到的。我们也可以上网看
招聘网站,如卓博招聘网等。

从招聘广告中找的客户的好处是第一可以找到很多新的客户,因为有很多新的厂,
他或者刚开,或者刚搬过来,如果我们第一个先找到他,那就是捷足先登了。还
有,一般有能力大量招工的厂家生意都比较好,对以后业务做成功后的货款回收也
相对有点信心。

3、网络搜索。我们可以通过关键字去搜索,如在百度输入我们要找的客户的生产
产品的名字,我们可以找到大把的客户。我们也可以通过专业的网站来找客户,如
阿里巴巴,如慧聪等等。这样我们可以找到很多客户的名单了。而且还可以找到老
板的手机号码和老板的姓名等。

4、我们也要经常上街找客户,我们去逛商场,我一般会到家电商场去看看,他们
都有包装的,或者有品牌和公司的名称,我们可以记录下来,回去上网找就可以
了。我们可以通过商场的产品的销售来判断一个客户的经营情况来的。这从侧面也
反映了他的一个经济实力。

5、但我个人认为最好的找客户的方法是通过交际网络的相互介绍来发展客户。以
后做业务讲究资源共享的时代。例如你是做电线的,我是做插头的,他是做电阻
的。我们同时做一个音响的客户。如果我们都可以资源共享,把好的客户都互相介
绍,这样做进去一个客户就非常容易和省心。而且我们的客户因为大家互相看着,
客户一有什么风吹草动.大家可以提防,风险不就低很多了吗。

6、还有个最好的办法是客户介绍客户,这是成功率最高的。厉害的业务员在有了
几个原始客户以后,就会认真服务好这几个客户,和他们做朋友。等到熟悉了,就
开口让他们介绍同行或者朋友给你。这时候不要让他们给你名单就好了,名单那里
都可以找到,最主要是要让他帮你打个电话。如果他帮你打了个推荐电话,好过你
打100个电话。你以后就主要服务好他介绍的客户,然后也依次类推的让这个新客
户介绍下去,那样你就可以很轻松的找到你的客户网络拉。

所以我们是有很多方法来找到我们想要的客户的,只要我们要用心。业务员的身上
无论什么时候都要有三个东西在身上,除了冲凉的时候,这三个东西是:笔,小笔
记本,名片。别人都说业务员有8个眼睛的,也是很有道理的,生活中处处留心,
就可以找到很多商机。

关于打电话

我们找到客户之后,第二个问题就是要想着怎样打电话约客户了。这里面也有一些
细节的。注意一下就可以了。

1、很多人打电话都会遇到这样的情况。客户还没有听完我们的介绍,就说不要不
要,接着就啪的一生挂电话了。还有你说要去拜访他,他说没空,让你传真资料给
他,或者把资料放到门卫室去。我们千万不要传真资料和放到保安室给他,没用
的。遇到这样的情况我开始就很郁闷,后来我就这样想,可能采购小姐今天一上班
就给老板骂了,不高兴所以才拒绝我,或者想可能采购小姐今天和男朋友吵架了,
所以不理我。没关系,我下次再找你好了。我很多客户都是打了好多次电话才得到
约见的,有时就是这么奇怪,采购小姐昨天还说不要,今天再打就可以让你带样品
去见她了。所以生意的成功往往就是看你坚持不坚持了。

2、无论你的业务技巧多么熟练,我觉得打电话是还是要想一想将要讲的内容比较
好,不要一拿起电话就聊。因为我们会聊着聊着就忘记了一些本来要讲的内容,往
往刚挂掉电话又要打多一次。搞的大家都不好。对于刚做业务的朋友最好用纸写下
来。这样会讲的比较有条理。

3、我觉得站着打电话比较好点,。因为人站着的时候我感觉注意力比较集中,会
比较认真,还有站着的时候中气十足,讲的话声音比较好听。大家不信试试看。无
论你刚刚受了多大的气,打电话时最好带着微笑。这样气氛比较轻松,客户会感觉
的到的。做业务本来就是受气的活,可是我们的客户没必要和你分担。

4、我们不要等到有求于客户的时候才打电话给他们。我们在平时的时候要经常给
他们打电话,聊聊天,问候问候也好。直到他一听到声音就知道是我为止。最好能
让他惦记着你。做业务就像谈恋爱一样。我们不能约了一次会后就指望别人能嫁给
你。采购是很健忘的,我们要不断的提醒他。

初拜访客户

1、推销前的准备、计划工作,决不可疏忽轻视,有备而来才能胜券在握。准备好
样品,目录书、笔和笔记本等。见客户之前先想想开场白、要问的问题、该说的
话、以及可能的回答。平时对与公司产品有关的资料、说明书、广告等,均必须努
力研讨、熟记,同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等,加以研究、分
析,以便做到"知己知彼",如此才能真正知己知彼.

2、准时赴约――迟到意味着:"我不尊重你的时间"。迟到是没有任何借口的,假使
无法避免迟到的发生,你必须在约定时间之前打通电话过去道歉,我相信提前出门
是避免迟到的唯一方法。

3、服装不能造就完人,但是初次见面给的人印象,90%产生于服装。礼节、仪
表、谈吐、举止是人与人相处的好坏印象的来源,销售代表必须多在这方面下功
夫。我不喜欢我的业务员穿着红色绿色的T衬衣等去见我的客户。我起码要求是衬
衣。还有公文包一定是皮的。

4、我们不可能与拜访的每一位客户达成交易,他应当努力去拜访更多的客户来提
高成交的百分比。在拜访客户时,我们应当信奉的一个原则是"即使跌倒也要抓一
把沙"。意思是,销售代表不能空手而归,即使你拜访的哪个暂时没有需求,不能
成交。也要想办法让他帮你介绍一位新客户。

5、对客户而言。要经常留意客户喜欢的话题和他的爱好,他喜欢的就多跟他聊
些。留意他的一举一动。你就可以投其所好拉。谈话的结果不重要,过程的气氛很
重要。我们在和采购聊天的时候,往往很注意谈话的内容,老是说没话题。其实我
们要注意到我们谈话的过程和气氛。如果我们哪天聊的很愉快,和融洽,我们的感
情就会很亲近。在许多天后,我们往往回忘记了当时谈的是什么,只记得哪天我们
聊得很好。其实采购也一样。价格我们会有报价单给他,品质我们有品质承认书给
他,交期我们会盖章签名回传给他。所以我们只要和业务之外的事情就可以了,聊
他感兴趣的问题最好。

如何维护客户

1、业务员在做到应该钓鱼,不是洒网。跑业务时最有效和舒服的做法是用钓鱼
法。就像我们刚开始追女孩子时,难道我们会同时追几个女孩子,然后在博他有一
个成吗吗。我们往会看准一个,竭而不舍的追求她,直到成功吧。我自己是这样跑
业务的。我会选准一个行业,比如我要做耳机行业,我会挑行业里的3个左右认认
真真的去攻他,直到做进去为止,以后其他的就很好做了。这样等你在耳机行业里
占到80%的份额。我们再转到别的行业,复制它。就像钓鱼一样,看准大的。一条
一条的钓,很舒服。胆大,心细,脸皮厚。我们年轻的时候,追女孩子,大一点的
告诉我们的经验就是:胆大,心细,脸皮厚。其实做业务就像追女孩子一样的。

2、据估计,有80%的业务之所以完成,是由于交情关系。现在竞争都很激烈,在
同样质量,同样价格,同样服务等的情况下,你要竞争过对手,只有凭交情了,如
果你比对手更用心的对待客户,和朋友结成朋友关系。这样谁还能抢走你的单?所
以你把时间花在什么地方,你就得到什么。所以说交情是个宝。

3、一定要热情,热情可以感染客户的。可能我们有很多业务员刚开始会非常热
情,可是等到你做到一定的成绩就会变成老油条了,失去了往日的热情,有时候感
觉反而单没那么好做了,你会以过分热情而失去某一笔交易,但会因热情不够而失
去一百次交易。热情远比花言巧语更有感染力。

4、一定要有个试用期。一个客户做下来,就像男女结婚一样。发现客户就像我们
发现一个心仪的梦中情人。从打电话到下单就像开始送情书到订婚那么漫长。到真
正结婚了,都还要度完蜜月才可以认认真真的过日子。所以我们和客户也要度度蜜
月,我们不要一下子就做的很大。一见钟情而结婚的新鲜感过后很难维持的。我们
都应该给点时间客户和我们。互相考察一下信用,服务等等。

关于成交

1、很多业务员开始做业务的时候,往往冲劲很大,找到客户,送了样品,报了价
就不知道怎么办了,往往前功尽弃。其实你应该不断的问他,你哪个单什么时候下
呀,不断的问他,知道有结果为止。其实,采购就是等我们问他呢。会哭的孩子有
奶吃。就像孩子不哭,我们怎么知道他饿了呢?所以我们要要求客户购买。然
而,80%的业务员都没有向客户提出成交要求。

2、如果未能成交,销售代表要立即与客户约好下一个见面日期,如果在你和客户
面对面的时候,都不能约好下―次见面的时间,以后要想与这位客户见面可就难上
加难了。

3、我的感觉是,做业务要坚持追踪,追踪、再追踪,如果要完成一件业务工作需
要与客户接触5至10次的话,那你不惜一切也要熬到那第10次倾听购买信号― 如果
你很专心在听的话,当客户已决定要购买时,通常会给你暗示。倾听比说话更重要。

做业务就是:以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切,但没有成
交就没有一切。

关于收款

1、做业务不要爱面子。业务做下来了,到收款的时候,很多人会想,我跟采购那
么熟,一天到晚去追他的款感觉不好意思。所以就很少追款或者追几次没追到就不
追了。其实我们也是要拿到货款才有提成拿呀。欠债还钱,天经地义的,如果你给
他欠的太多,你的生意还做不长久呢。我一般追款,不是求他安排,而是说。**
先生,你星期3安排货款给我,我哪天下午去拿。他有时会说哪天不行,那我就
说,那就星期二罗,他往往就说星期三行了。

2、对自己而言,在做客户之前,应该细心的去了解客户的一切。比如他之前和谁
做的业务,也就是你的竞争对手是谁,知道了这一点你就可以报价和做出对策。了
解客户为什么会想和你做生意。如果是别人不肯供货给他,那我们就可以要求他做
现金。他肯定会赖帐。如果是对手的原因,例如质量不好,价钱高,服务不好。你
就可以作相应的对策去应付他。如果是你在某方面做的比对手好而令到他跟你做,
那你以后就知道怎么做了。

3、预防客户的拖款最好的办法是和客户成交之前的调查。我们要认真的考察客户
的一切信息,包括他的员工工资水准,发工资准时否,厂房是自己的还是租的,老
板是那里的。生产的东西是在中国卖还是外销。最好是要认识客户的一些老供应
商,这样可以向他们了解客户的的信用情况。

书嘛,多看看是有必要的,平时抽空去书店看看,书店关于业务方面的书很多的。

怎样开软件公司?

相信大多数的程序员都和我有一样的想法,积累了一定的资金后拥有自己的公司,而本人做程序员的最终目的就是这个,但现在苦于只懂以点技术,其余几乎 一无所知,各位兄台,如果你们也和我有一样的想法,请给我一点建议,我愿意贡献所有分数。  
  1、地点:在北京或者广州。  
  2、业务该如何开展。  
  3、人员任用方面如何做。  
  其他可能会遇到的问题,恳请您的宝贵经验和建议。

 

我觉得首要一点当然要有资金啦,再就是要有一个很好的切入点,就是说要看好方向了,做那一方面的,是通用软件还是专用软件?做哪个相关行业的等 等。还要有一定的人际圈子,这样才能在开始的时候迅速打开局面,不至于门前冷落鞍马稀。这是我的一点浅见,仅供参考!

要看准方向(具体切 入点)。才可进入这个行业

 

资源(人和钱)、特色(产品及品质,以及市场定位)和时间。这三件事是软件开发的核心,其他 都是外围。特色、资源、时间是三角形的三条边,任何一边的变化,都会影响到另外一边或两边。  
          想开软件开发公司,当然要时时关注这三者的关系.  

 

首先是人,   不是个人,   而是一个稳定的高素质的团队.  
  其次是专项技术,   技术领先能抬高市场门槛.  
  最后是盈利模式,   公司都是要赚钱的.

 

如果你还这样迷茫,证明你条件并未成熟,你需要积累以下方面的经验,如果你目前的公司不能使你快速 成长,你可以更换环境。  
  你需要:   1。专业的IT企业管理经验(从基层做起)。  
                  2。人事管理经验(包括如何规划业务、规划人力、人员招聘、录用、考评、薪资和福利,激励制度、团队意识等等。)  
                  3。把握市场切入点,敏锐的洞察力。  
                  4。业务谈判能力、市场开拓能力。  
  最重要的是你不需要做技术上的大拿,而需要做管理上的大拿,要有想法,有抱负,不断有新的创意,能带动一大批人围绕你的目标前进。

 

讲的很好!很多人因为根本没想到管理及没想法而完蛋了。  
  但其实也要不了那样高的要求。边干边积累。重要的是心中有数。  
  谈谈您自己先?

我的一点个人看法,觉得要成功至少应该有以下几个条件:  
  1、人:没有人,谁不不能成事!担有人时,要会用人,能留人,不会用人,不会有人愿意留下来,不会留人,还是会有很多人走的。但不一定只要层次很高的人, 主要技术人员需要相对较高的技术,而普通程序员或者成为编程人员则不需要,这样可以降低成本。一定要形成规格化,不要再走了其它公司的老路子,采用一些国 外的用人和人事管理办法。  
  2、财:要有足够的启动资金,这些资金是绝对不可省的,建议你将公司总部设在广州,相对而言广东的IT公司较多,易于招揽人才,而且北京现在的房价太高 了!  
  3、管:也就是管理,前面谈到了一点,你最好能看一下csdn上有一篇关于印度人与中国人的软件的文章,我记不大清楚名字了,不过前两天我把它转载到下面 这个网址:itlook.yesky.com。你可以去看看,应该对你会有一些帮助的。  
  4、目:目标,方向,一定要选好,刚开始最好能有一些项目在手然后再去做,这样可以逐渐通过项目来多大影响,带动并搞活整个公司,一定要有重点有方向,别 让别人感觉你的公司好像什么都作,又好像什么也没有做成。  
  大概就这么多吧!我也是一个程序员,希望我的这些东西能对你有些帮助!并预祝你事业有成!

 

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首先有一个已到手的合同或工程(用尽一切办法),然后笼络一批人最好有自己的骨干分子,接着就是让他们出差,千万不要让他们回来直到工程结束(因 为初建的公司很难稳军心),成功则算小成否则只能成仁,此所谓天时地利人和缺一不可,切记没有工程可千万不能招兵买马此法害已害人

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我的一位当老板的朋友说:在刚开始的时候,讲求的是灵活。任何事情如果你不去处理,肯定会乱套的,因此无论在技术和对社会的理解上,你都必须是这 些人中最出色的。在有规模时,讲求的是策略。

开软件公司前,先搞清楚如下事情:  
  1、公司做什么:  
        也就是你开始能做什么。  
  2、忍耐能力如何:  
        软件公司大部分没有怎么发展,几年甚至十几年的不亏不赢状态。其次竞争极强,手段残忍,要经得住失败的考验。  
  3、市场对很好的技术并不感冒,更多的是社会关系:公司内部关系、上层领导关系、市场用户关系等。  
  4、公司有没有关键技术,如果没有,最好不要去开公司,否则仅仅在最多三年内有些利润。  
  5、个人魅力如何。  
  开公司和开发软件的思维和行为截然不同,注意自己的真实能力和志向。不要到迫不得已转变志向。

 

可以考虑帮助其他软件公 司开发一些产品的驱动程序、引擎等。。。。。。  
   
  建立了一定基础后,才考虑开发的规模,向专家咨询,了解市场动向。。。  
   
  这个时候,你应该已经拥有了一支比较固定的开发队伍和一定的资金。。。。  
   
  然后。。。。。amtf

 

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有好的项目,有市场意识,有资金是创业的软件公司立足之根本,有一帮重量级的志同道合的Friend当然再好不过了。

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市场:开公司在中国还是国外?在中国,最重要的是市场,现在的系统大家做的多了,什么没见过?ERP是什么?国际上的大公司在做,三两个人的公司 也在做,谁做的好?但能卖出多少,找多少钱?大公司投资上百万,找回一千万,可以了吧,可开支有多少?小公司投入几万,找回几十万,没多少,可资金利用率 是多少,算过吗?再好的系统,没市场关系学也卖不了多少。国家明令多少多少的项目要公开投标,可有多少是真正"公正"?我有好的市场关系,有了项目再找人 开发,OK。  
  技术:不一定是高新技术,能正常搞定一点内容,不出问题就OK了。但至少要有技术支持,否则也难做,但不是最重要的  
  资金:一台计算机、一部电话、一个写字间,足也。做一个单子就来了。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 哈经典 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

若   (你以前是搞技术的   并   热爱技术)并   (非   黑心)   则  
        趁早死了这条心  
  否则  
        可大干一场  

 

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

根据国内盗版软件过于泛滥的情况,小资本的软件公司应该以专用软件的开发为切入点,这样可以避开后期市场推广方面的难度.在此时,如何争取到合同 是最重要的.可以考虑一些大软件公司的外包项目--此类项目虽然利润相对较小,但是风险也小.  
  合同拿到手就是开发问题.此时需要项目管理高手,保证项目的进度和质量.项目管理的高手绝对比写程序的高手管用.  
  如果真的想把公司做大,必须考虑和政府的合作.  
   
  总之要自己开软件公司,公关/协调能力要比技术能力重要的多.

。。。。。。。。。。。。。。。较为入耳!  
  如果你不是一个善于公关的人,不如请人做经理!。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

 

1。据说,广州更 适合于搞商业贸易,软件公司还是在北京环境好。但北京的人贵。以现在的市场行情看北京地区,稍有1,2年开发经验的软件人员,月薪税后得大于5000人民 币才会稳定。  
  2。我赞同Holly的说法。  
  3。qingrun的说法在公司规模的不同时期有不同的排序.作�公司初建,就是得有明�的��方向,找到足�的活,�你的�工�得公司是有前途的,留住 同志者。  
  4.�件公司��很大。一�工程失�一�百�就打水�了,你要有心���。  

 

喂,你有 多少资金,公司有大有小,钱多有钱多的开法,钱少有钱少的开发。  
  如果知道你有多少启动资金,也许我能提供一些建议,我就是从程序员走上开软件公司的。

 

喂,你有多少资金,公司有大有 小,钱多有钱多的开法,钱少有钱少的开发。  
  如果知道你有多少启动资金,也许我能提供一些建议,我就是从程序员走上开软件公司的。

 

 

现在作软件最好有行业背景,背靠大树好乘凉,单打独斗创江湖,很少有成气候的,这样,在你缺乏项目时候,有 项目来源;缺$时候,也能伸手。如果什么也没有,那只好打工。

 

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1.先埋头苦干一两年程序员�利用工厂或其单位的资金投入�开发出一套成熟的产品�这样双方互利。  
  2.想方设法拿到一个项目�这样只要一元钱就可以注册一个公司。  
  想象而已。   

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如何开软件公司

 一、选择公司的形式:

普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个或2个以上的股东,

从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称"一人有限公司"(但公司名称中不会有"一人"字样,执照上会 注明"自然人独资"),最低注册资金10万元。如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册资金10万元;如果你和朋友、家人合伙投资创业, 可选择普通的有限公司,最低注册资金3万元。建议你准备好注册资金3万元。

二、注册公司所需的注册资料:
(1)个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码)
(2)注册资金
(3)拟订注册公司名称若干
(4)公司经营范围
(5) 租房房产证、租赁合同
(6)公司住所
(7)股东名册及股东联系电话、联系地址
(8)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
(9)公司章程

三、注册公司的步骤:

1.核名:到工商局去领取一张"企业(字号)名称预先核准申请表",填写你准备取的公司名称,由工商局上工商局内部网检索是否有重名,如果没有重名,就可 以使用这个名称,就会核发一张"企业(字号)名称预先核准通知书"。工商名称核准费是40元,交给工商局。 40元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱。

2. 租房: 去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。 你要交房租给所租办公室的房东(所有权人),假设办公室的房租是1000元/月,一般起租最少6个月,6个月的房租是6000元。

3. 签订租房合同:你要与你所租的办公室的房东签定租房合同,并让房东提供房产证的复印件。租房合同打印费5份15元,房产证复印件5张2.5元。

4. 买租房的印花税:你要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,贴在房租合同的首页。例如你的每年房租是1.2万元,那就要买12元钱的印花 税,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。

5.编写"公司章程":可以在工商局网站下载"公司章程"的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。 假设章程打印5份(股东2人各2份、工商局1份、银行1份、会计师事务所1份),章程打印费15元、下载公司章程的上网费2元。

6.刻私章: 去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。刻章费用20元。

7.到会计师事务所领取"银行询征函":联系一家会计师事务所,领取一张"银行询征函",必须是原件,会计师事务所盖鲜章。如果你不清楚,可以看报纸上的 分类广告,有很多会计师事务所的广告。银行询征函10元。

8.去银行开立公司验资户: 所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司 帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。公司验资户开户费20元。

注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车、房产、知识产权等)出 资。到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿 钱来出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。

9.办理验资报告:拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告,会计 师事务师验资报告按注册资本收费。50万元以下注册资金验资费500元。

10.注册公司:到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理 人登记表。注册登记费,按注册资金的万分之8收取。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后 可领取执照。注册公司手续费300元。

11.凭营业执照,到公安局特行科指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。公章50元,财务章50元。

12.办理企业组织机构代码证:凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明 文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

13.去银行开基本户:凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理,否则,会多收100元的验 资帐户费用。 开基本户需要填很多表,你最好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

开基本户时,还需要购买一个密码器(从2005年下半年起,大多银行都有这个规定),今后你的公司开支票、划款时,都需要使用密码器来生成密码。公司基本 帐号开户费20元,密码器280元。

14.办理税务登记:领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2 种税务登记证,即国税和地税。费用是各40元,共80元。

15.请兼职会计:办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请 的兼职会计一般200元工资就可以了。

16.申请领购发票:如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。 开始可先领购500元的发票。

最后就开始营业了。

四、注册公司的费用:
1、工商局工商名称核准,40元
2、公司办公室房租6个月,6000元
3、租房合同打印费5份15元,房产证复印件5张2.5元
4、租房的印花税12元
5、下载公司章程的上网费2元,公司章程打印费15元
6、刻法人私章20元
7、会计师事务所的银行询征函10元
8、银行开立公司验资户开户费20元
9、会计师事务所办理验资报告 500元
10、工商局注册公司手续费300元,信息卡120元
11、公章2个120元,财务章1个60元
12、技术监督局办理组织机构代码证148元
13、银行开立公司基本帐号开户费20元、密码器280元
14、国税税务登记证60元,地税税务登记证 60元
15、兼职会计工资,200元
16、申请领购发票,500元
合计:8502.5元
如果不算房租、会计工资、发票,则合计1802.5元。

注册资本最少3万元。

注册登记费按注册资本的0.08%(1000万以内),0.04%(1000万以上的超过部分)收取

营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额的5%征收营业税。

所得税:对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。
利润收入在3万元(含3万元)以下的税率为 18%,利润收入在3万元以上10万元(含10万元)的税率为27%,10万元以上的为33%。

五、注册公司的相关说明:

1. 注册公司会不到半年时间,最快需要20天时间。地区不同注册公司的费用也有所不同。

2.要注册一个公司,首先想好经营什么,怎样经营好,再来注册。要不,注册了也没有用,注册了公司是需要很多成本的,不是一件"好玩"的事情。

3.注册个体简单易办;而注册公司要有章程、合同,要验资,程序挺多的。 在投入不是太多时,还是注册个体为好。

4.前期可行性分析调查,建议你自己认真的考虑一下

5. 公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司 帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。

6.每个月1日-10日按时向税务申报税,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。罚款额度超过一天100元。营业执照办理下来后 一个月内必须办理税务登记。每年3-6月年定时年检营业执照。

7. 对企业所得税,做帐很关键,如果帐面上你的利润很多,那税率就高。所以,平常的购买设备都要开发票,你吃饭、坐车的票都留起来,可以做为你的企业运作成 本。

8.营业税是对营业额征税,不管你赚没有赚钱,只有发生了交易,开了发票,就要征税;所得税,是对利润征税,利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱,只有 赚了钱,才会征所得税。

9.有限责任公司可以注册分公司。

10.开办费是指企业在筹建期间发生的费用,包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇 兑损益和利息支出。筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日的期间。

2010-05-25

解决ie8与ie7页面显示兼容问题

浏览器类型太多,而且还在出新的浏览器,如goole和ie8,原本希望一个浏览器成
为主流,看来是没有希望了,只能自己想办法了。
在ie7测试下没有问题,客户的电脑上都已经装上了ie8了,显示出来的效果真是惨
不忍睹。

经过查资料,微软声称,只要在网页里加入
<meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=EmulateIE7" />
或者
<meta http-equiv="x-ua-compatible" content="ie=7" />
就OK了。

2010-05-13

android开发网站无法访问解决方法

问题一: google groups无法访问导致文法访问android讨论社区

昨天察看GG Groups的时候总是被一些不知道的原因造成无法打开google的论坛

因为google在全球都有服务器,所以想到了一个简单的小办法~

默认的google网上论坛地址是http://groups.google.com/ 这里应该是解析到了国
内的gg服务器IP,这就给了某些人屏蔽GG ip的可乘之机!

别怕,我们稍微改2个字母:

http://groups.google.fr/

http://groups.google.de/

http://groups.google.jp/

http://groups.google.xx/

反正大家自己试试国家的2个字母缩写,一般就可以访问了,当然Google在该国得
有服务器~

原文:http://hi.baidu.com/fangs/blog/item /454230fa60e9471fa8d311b8.html

android开发者论坛访问:

http://groups.google.de/group/android-platform
http://groups.google.de/group/android-porting
http://groups.google.de/group/android-ndk
http://groups.google.de/group/android-developers
http://groups.google.de/group/android-beginners

========================================================================================================

问题二 developer.android.com 无法访问

(1)source.android.com 用的是Google Apps for your Domain,域名跳转被盾
可以访问原始地址:http://sites.google.com/a/android.com/opensource/
(2)developer.android.com用的是Google AppEngine,也是域名跳转被盾
可以访问原始地址:http://androidappdocs.appspot.com

使用 svn――项目的目录布局

 Subversion有一个很标准的目录结构,是这样的。
比如项目是proj,svn地址为svn://proj/,那么标准的svn布局是

svn://proj/
|
+-trunk
+-branches
+-tags

这是一个标准的布局,trunk为主开发目录,branches为分支开发目录,tags为tag存档目录(不允许修改)。但是具体这几个目录应该如何使 用,svn并没有明确的规范,更多的还是用户自己的习惯。

对于这几个开发目录,一般的使用方法有两种。我更多的是从软件产品的角度出发(比如freebsd),因为互联网的开发模式是完全不一样的。
第一种方法,使用trunk作为主要的开发目录。
一般的,我们的所有的开发都是基于trunk进行开发,当一个版本/release开发告一段落(开发、测试、文档、制作安装程序、打包等)结束后,代码 处于冻结状态(人为规定,可以通过hook来进行管理)。此时应该基于当前冻结的代码库,打tag。当下一个版本/阶段的开发任务开始,继续在trunk 进行开发。
此时,如果发现了上一个已发行版本(Released Version)有一些bug,或者一些很急迫的功能要求,而正在开发的版本(Developing Version)无法满足时间要求,这时候就需要在上一个版本上进行修改了。应该基于发行版对应的tag,做相应的分支(branch)进行开发。
例如,刚刚发布1.0,正在开发2.0,此时要在1.0的基础上进行bug修正。
按照时间的顺序

   1. 1.0开发完毕,代码冻结
   2. 基于已经冻结的trunk,为release1.0打tag
      此时的目录结构为
      svn://proj/
                   +trunk/  (freeze)
                   +branches/
                   +tags/
                           +tag_release_1.0 (copy from trunk)
   3. 2.0开始开发,trunk此时为2.0的开发版
   4. 发现1.0有bug,需要修改,基于1.0的tag做branch
      此时的目录结构为
      svn://proj/
                   +trunk/  ( dev 2.0 )
                   +branches/
                                 +dev_1.0_bugfix (copy from tag/release_1.0)
                   +tags/
                           +release_1.0 (copy from trunk)
   5. 在1.0 bugfix branch进行1.0 bugfix开发,在trunk进行2.0开发
   6. 在1.0 bugfix 完成之后,基于dev_1.0_bugfix的branch做release等
   7. 根据需要选择性的把dev_1.0_bugfix这个分支merge回trunk(什么时候进行这步操作,要根据具体情况)

这是一种很标准的开发模式,很多的公司都是采用这种模式进行开发的。trunk永远是开发的主要目录。

第二种方法,在每一个 release的branch中进行各自的开发,trunk只做发布使用。
这种开发模式当中,trunk是不承担具体开发任务的,一个版本/阶段的开发任务在开始的时候,根据已经release的版本做新的开发分支,并且基于这 个分支进行开发。还是举上面的例子,这里面的时序关系是。

   1. 1.0开发,做dev1.0的branch
      此时的目录结构
      svn://proj/
                   +trunk/  (不担负开发任务 )
                   +branches/
                                 +dev_1.0 (copy from trunk)
                   +tags/
   2. 1.0开发完成,merge dev1.0到trunk
      此时的目录结构
      svn://proj/
                   +trunk/  (merge from branch dev_1.0)
                   +branches/
                                 +dev_1.0 (开发任务结束,freeze)
                   +tags/
   3. 根据trunk做1.0的tag
      此时的目录结构
      svn://proj/
                   +trunk/  (merge from branch dev_1.0)
                   +branches/
                                 +dev_1.0 (开发任务结束,freeze)
                   +tags/
                           +tag_release_1.0 (copy from trunk)
   4. 1.0开发,做dev2.0分支
      此时的目录结构
      svn://proj/
                   +trunk/
                   +branches/
                                 +dev_1.0 (开发任务结束,freeze)
                                 +dev_2.0 (进行2.0开发)
                   +tags/
                           +tag_release_1.0 (copy from trunk)
   5. 1.0有bug,直接在dev1.0的分支上修复
      此时的目录结构
      svn://proj/
                   +trunk/
                   +branches/
                                 +dev_1.0 (1.0bugfix)
                                 +dev_2.0 (进行2.0开发)
                   +tags/
                           +tag_release_1.0 (copy from trunk)
   6. 选择性的进行代码merge

这其实是一种分散式的开发,当各个部分相对独立一些(功能性的),可以开多个dev的分支进行开发,这样各人/组都不会相互影响。比如 dev_2.0_search和dev_2.0_cache等。但是这样merge起来就是一个很痛苦的事情。

这里要注意一下的,第六步进行选择性的merge,是可以当2.0开发结束后一起把dev_1.0(bugfix用)和dev_2.0(新版本开发 用)merge回trunk。或者先把dev_1.0 merge到dev_2.0,进行测试等之后再merge回trunk。
这两种方法各有利弊,第一种方法是可以得到一个比较纯的dev_2.0的开发分支,而第二种方法则更加的保险,因为要测试嘛。

以上呢,就是我说的两种开发模式了,具体哪种好,并没有定论。这里大致的说一下各自的优缺点
第一种开发模式(trunk进行主要开发,集中式):
优点:管理简单
缺点:当开发的模块比较多,开发人数/小团队比较多的时候,很容易产生冲突而影响对方的开发。因为所有的改动都有可能触碰对方的改动
第二重开发模式(分支进行主要开发,分散式):
优点:各自开发独立,不容易相互影响。
缺点:管理复杂,merge的时候很麻烦,容易死人。

其实,这里并没有一定之规,更多的时候是两种模式结合使用。我个人来说是采用第一种方式为主,在某些情况下使用第二种方法。
如果你还有其他的好的方法,那么请赐教。:)

2010-05-12

《壹佰度》读后感

这本书是公司推荐看的书,写的相当的不错。第一次阅读时觉得一些理念有相当的建设性和思考性。后来仔细想想,以及和朋友 聊聊,发现这些知识、处事策略其实都不是百度发明的。这本书仅仅是一本面向实践的书,理论深度不够,同时写的非常通俗,大家都能看懂。这本是还是不错的, 给他90分(总分100)


下面总结一下29条法则,同时写一些自己的理解总结。


1.人一定要做自己喜欢并擅长的事情。

      这一点很重要,激情来自于兴趣,何况是可能和自己相伴一辈子的工作。


2、认准了,就去做;不跟风,不动摇

        无论什么事,要认准都很难。


3、专注如一


4、把事情做到极致

互联网公司的每一个细分行业都只有一个最强的最赚钱的 公司,只有最好的产品才能留下来。


5、少许诺,多兑现


6、让数据说话


7、问题驱动

最简单有效的驱动源。


8、不唯上

每一个人要有自己的思维,并且敢于说实话、真话。


9、对事不对人

公司里的基本议论原则,不然就打起来了。


10、创新求变


11、允许试错


12、迅速迭代,越变越美

软件开发过程的基本思想


13、保持学习心态


14、遇到新事物,先看看别人是怎么干的


15、高效率执行


16、用流程解决共性的问题


17、你不是孤军

真正的团队,你才有这样的想法。需要真正的合作。


18、打破部门樊篱


19、主动分享

培养团队精神的最简单做法。


20、一定要找最优秀的人才


21、给最自由的空间

管理脑力劳动者就需要这样。


22、证明自己,用结果说话

管理者,可以经常和手下说这句话,很有意思。


23、一个人最重要的能力是判断力


24、每个人都要捡起地上的垃圾

这是团队精神中的很重要的一点,每个团队都应该提倡这种精神。


25、百度不仅是李彦宏的,更是每一个百度人的

员工持股计划,被很多公司借鉴。


26、用户需求决定一切


27、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定


28、帮助别人,成就自己

这是一句真正的人生哲理。好好的帮助别人,好好的成就自己。


29、公司离破产只有30天
公司驽人的最好理由,让大家好好干活,不然很快就没有工作了


2010-05-09

被老板骂后

  可能大多数人都有这样的经历,被骂过,被老板骂了。

  上班的,干活儿的,不知道哪一天会被不分青红骂一通,你的反应是什么?表
现的好与坏暂且不说,就其被骂,如北极熊吞了个冰疙瘩,这种形容估计很得当。
老板兴许都有一种通病,就是脾气大,有财气粗!财随说是身外物,但终究在老板
手中,人家有才,别人拿不走,你也得听老板的,他是老板,而你,不是!说回
来,你还是没他有才。

  被老板骂后,老板爽了,你,当然不爽,且很窝火。他,凭什么要骂我,即使
我做错了也不至于这么对我是吧!心里火窜丈许,就因为他是老板吗?嘿,我这暴
脾气!

  被老板骂后,首先是生气,气氛是人的生理反应,第一反应就是不被人侵犯,
第二该要做的是自己内心怎么处理被骂后,许多人当时都想不通,稀里糊涂就被骂
了。我不是替老板说话,我也不是老板,也不属于老板的行列,随然我有强烈当老
板的****,好比每个人都想有很多钱。

  被老板骂后,很想报复,恨不得当时在其背后踹他两脚,当然你不可能这么
做,你要做的是冷静,要有素质,要冷静就要学会忍,求一世更要忍一时,老板有
没有素质,那是他的事。不瞒你说,我也被老板骂过,且不止一次,我不止一次的
问自己,你怎么这么没骨气,你是为挣钱还是来讨骂的!你的尊严在这里就不值一
文吗!总有一天,别让我当上老板,我当了老板后看我怎么出气,我招上几百来号
人,一让我抓点把柄,我就挨个的骂,向郭德刚学,给当老板的做做榜样,但是我
想了想这样一来不是给那些臭脾气的老板们助威抽风吗,别人怎么看?倒还不如抓
个老板过来把他屁股抽烂更痛快些。

  通过被骂,我总结了自己的一点点经验,当老板易,当好老板难,骂人易,管
人难,打工难,难于被老板骂,被骂后难于被骂前。做老板的,不知道随便骂了员
工后会想员工的处境,当老板要是光学会骂人,那就配不上做老板,如果是这样的
老板,我认为他骂你,你也有权骂他,但最好当面别弄的非常尴尬,以免自己脱身
乏术。

  老板骂你当然有理由,员工也不想当没事找抽型的主儿,老板不会总结骂人的
经验,但员工会总结不被骂的经验,当老板不会光想着拿员工出气,高级的老板不
会去对你大声的吼叫,大失体态,他会用对你充满希望的眼神和让你自己不得不反
思的话,给你时间充分的渗透,等你明白了,你会知道老板对你有过激的行为大多
是为工作着想,应该知道自己因为是错了,错在哪了,很快的想到,并快速的纠正
错误和失误。毕竟有少数不这么做,所谓人不为己,谁为食亡!我的地盘听我的,
这是大多数的不可避免的低级失误,做到这点,我认为很失败。

  有天我被经理叫去,因为我工作的疏忽,被痛斥了一顿,我当时并不为被骂而
感到多气愤,我所不满的是他那叫嚣的气势和举态,你的尊严像被踩在脚下痛扁,
你还要低头,不给你解释的理由,错了当然再解释都是错了,重要的是分析原因和
聆听,而不是无谓的释放。谁不会释放、破口大骂,这样能解决问题吗,大家都愿
意诉说,而不是过多的承受别人的抛下的怨责,因为我们谁都不想做别人的出气
桶。连说相声的郭德刚都说,我要幸福,我要有自尊,要这样下去行吗,我的幸福
在哪啊。不等他炒我,我就要炒他了。上级如果处理不好和下属的关系,不相互理
解互不信任,少有沟通,下属会逐渐的丧失工作的动力,同样丧失对你的认可,形
成坍塌的真空和断层。指责错误的同时万不可打击员工积极性和对工作的进取心,
成功的老板不会去对员工过多的批评,反而会通常的鼓励,他不会总追究你这样是
错了,他会怎么指导你怎么做是对。过多的指责有时会适得其反,雪中送炭而不要
火中送炭。

  我把被老板骂的事朋友一说,朋友说,骂了就骂了呗,我不经常被人骂吗,就
你那职务那还叫官儿啊,在我们单位顶多当一办公室处理杂物的,别想那么多了,
哥们儿,今儿我请客,吃包子去……估计他刚看完冯巩的那部电影《别那自己不当干
部》,这片子我也看了,不错,推荐大家没事偷着看看吧。

老板“骂人”是一种文化吗?

   骂,是一种警示、训戒,是一种宣泄,也许还是一种激励。

  有一次,华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告,在上面批示了几个
字:"臭、很臭、非常臭!"还有一次,前几年,华为有一位新员工刚到公司没几
天,就给任正非写了一封"万言书",论述公司的经营战略问题,任正非批复:"此
人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。"据说在青岛 xx上司
"谩骂"下属的情况也十分严重,以至于流行了这样一种说法:见过×××骂人才知道
什么是真正的骂人!

  如果在中国企业里做一项"民意"调查,来为企业家的"十大特点"排序的话,相
信"老板喜欢骂人或训人"这一条一定会位居前列。我们无法将老板爱讲粗话简单归
结为企业家的文化素质不高。企业家或管理者采取什么样的管理方式,归根到底还
是为了达到企业经营目标,如果在某些场合,骂人是一种比较有效的方法而屡试不
爽的话,自然就会有人习惯性地采用。如果企业老板喜欢采用骂人的方式,其下属
也一定会效仿,企业中也就很容易形成"骂人"文化。

  "骂人"到底对不对?就像管理学上的许多问题一样,这也没有一个明确的答
案。但我们还是可以探讨一下它存在的"合理性"。

  "骂人"也算是一种激励。一谈到企业的激励,首先想到的就是物质或精神的奖
励。事实上,激励本来就是双向的,有正向激励,自然也就有负向激励。当下属表
现优异时,主管会表扬;当下属犯了比较明显的错误时,批评也就成为了一种激励。

  非常严厉的批评,就很像是在"骂人"。这种方式,虽然不容易被下属所接受,
但却能给他们留下深刻的印象。当年任正非批评华为产品战略规划办的研究过于前
瞻时就曾经说过这样的话:"我们的战略规划办,是研究公司3~5年的发展战略,
不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果
谁要能够说出20年之后华为做什么的话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,
改吃大粪,我的道理是……"

  这些不很中听的话,实际上批评的效果却非常明显,甚至若干年后许多人已经
离开了华为,仍然还能记得任正非的许多"经典语录",并以此作为自己事业发展上
的"座右铭"。

  企业家"骂人",不仅中国有之,国外企业也同样存在。戴尔公司创始人迈克
尔・戴尔在他的著作《戴尔战略》中就曾经说过:"企业要特别重视听取外部客观的意
见,有人说'相信自家的广告',我倒觉得更像是'吸进自己的臭屁',听起来似乎不
太健康,因为这的确不健康。"

  如此形象的语言,有时不骂是体现不出来的。在中国的企业里面,"骂人"之所
以能够成为一种文化而流行,又有它独特的理由。其一,企业员工和管理者们的素
质普遍不高,采取通俗易懂的"生动"语言,更容易被理解和接受,而"骂人",甚至
于一些著名的"国骂",是最能够让所有人听懂的"共通"语言;其二,国内经济目前
尚没有达到小康水平,对于企业大多数员工而言,需求层次仍然处在马斯洛需求层
次论的最底层,也就是生理需求阶段,主管即使说话非常难听,但如果并未因此采
取实际的物质惩罚手段的话,员工还是容易接受的。

  大家普遍的心态是:虽然没有人愿意挨骂,但只要不影响我的经济利益,我就
能够承受,最多背后发泄一下,谁让我们是打工的呢?再说了,挨骂至少说明上司
对我的重视,总比不闻不问地被忽略要强一些吧。

  领导骂人,也不是见谁骂谁,一般情况下,对待客户和其他外部机构,大多数
时候还是彬彬有礼。即使是对内,挨骂的对象也多半是直接下属。老板一般不会隔
着好几个管理层次去骂普通员工,即使发现了员工的问题,往往也是把账算到其主
管领导身上。此外,为了提高个人在企业中的影响力,老板也必须树立所谓"亲民"
的形象,而将"刽子手"留给经理们去做。

  很多情况之下,老板"骂人",并不是一种有意识的行为。在外部激烈的竞争环
境中,企业领导往往要比其他人承受更大的精神压力,这种情况下,他们很难完全
控制好自己的情绪,不自觉地骂人也就在所难免。但事情过去之后,他们也有"后
悔"的感觉,但为了维护自身的"光辉"形象,一般不会当面认错,只能寻找适当的
机会来弥补。

  其实,骂与不骂之间,并没有明确的分界。如果我们把有辱人格的话当作骂人
的话,那么,偶尔说一些不雅语言、或者态度过于严厉的话,就可以归为 "严师出
高徒"的训练方法,不一定算是骂人。而老板骂人的原因,如果是站在工作的角
度,而非恶意的人身攻击的话,又成了为达到正确的目的而采取的不当手段,我们
虽然不能够认同,但至少还是可以理解。任正非之所以对那位刚毕业的大学生如此
严厉,其真正的用意,是希望借此给大家传递一个企业的价值评价准则:员工最重
要的是踏踏实实地做好本职工作,不要把主要精力放在构思"宏伟蓝图"和做"天下
大事"上。

2010-05-06

双绞线网线线序解析

局域网就是将单独的微机或终端,利用网络相互连接起来,遵循一定的协议,进行
信息交换,实现资源共享。网线常用的有:双绞线、同轴电缆、光纤等。双绞线可
按其是否外加金属网丝套的屏蔽层而区分为屏蔽双绞线(STP)和非屏蔽双绞线
(UTP)。从性价比和可维护性出发,大多数局域网使用非屏蔽双绞线(UTP-
Unshielded Twisted pair)作为布线的传输介质来组网。
UTP网线由一定长度的双绞线和RJ45水晶头组成
双绞线由8根不同颜色的线分成4对绞合在一起,成对扭绞的作用是尽可能减少电磁
辐射与外部电磁干扰的影响。在EIA/TIA-568标准中,将双绞线按电气特性区分为:
三类、四类、五类线。网络中最常用的是三类线和五类线,目前已有六类以上的。
做好的网线要将RJ45水晶头接入网卡或HUB等网络设备的RJ45插座内。相应地RJ45
插头座也区分为三类或五类电气特性。RJ45水晶头由金属片和塑料构成,制作网线
所需要的RJ一45水晶接头前端有8个凹僧,简称"SE" (Position,位置)。
凹槽内的金属触点共有 8个,简称"8C"( Contact,触点),因此业界对此有
"8P8C"的别称。特别需要注意的是RJ45水晶头引脚序号,当金属片面对我们的时候
从左至右引脚序号是 1~8,序号对于网络连线菲常重要,不能搞错。
EIA/TIA的布线标准中规定了两种双绞线的线序568A与568B。
568A标准:
绿白――1,绿――2,橙白――3,蓝――4,蓝白――5,橙――6,棕白――7,棕――8
568B标准:
橙白―― 1,橙――2,绿白――3,蓝――4,蓝白――5, 绿――6,棕白――7,棕――8
("橙白"是指浅橙色,或者白线上有橙色的色点或色条的线缆,绿白、棕白、蓝白
亦同)。
双绞线的顺序与RJ45头的引脚序号要―一对应。
为了保持最佳的兼容性,普遍采用EIA/TIA 568B标准来制作网线。注意:在整个
网络布线中应该只采用一种网线标准。如果标准不统一,几个人共同工作时准会乱
套;更严重的是施工过程中一旦出现线缆差错,在成捆的线缆中是很难查找和剔除
的。笔者强烈建议统一采用568B标准。
事实上10M以太网的网线只使用 1、2、3、6编号的芯线传递数据,即1、2用于发
送,3、6用于接收,按颜色来说:橙白、橙两条用于发送;绿白、绿两条用于接
收;4、5,7、8是双向线。
100M和1000M网卡需要使用四对线,即8根芯线全部用于传递数据。由于10M网卡能
够使用按 100M方式制作的网线;而且双绞线又提供有四对线,所以日常生活中不
再区分,10M网卡一般也按 100M方式制作网线。
另外,根据网线两端连接网络设备的不同,网线又分为直通线(平行线)和交叉线
两种。直通线(平行线)就是按前面介绍的568A标准或568B标准制作的网线。而交
叉线的线序在直通线的基础上做了一点改变:就是在线缆的一端把1和3对调,2和6
对调。即交叉线的一端保持原样(直通线序)不变,在另一端把1和3对调,2和6对
调。
交叉线两端的线序如下:
一端(不变) 另一端(对调两根)
橙白 1 3 绿白
橙 2 6 绿
绿白 3 1 橙白
蓝 4 4 蓝
蓝白 5 5 蓝白
绿 6 2 橙
棕白 7 7 棕白
棕 8 8 棕


直通线用于连接:
1.主机和switch/hub;
2.router和switch/hub

交叉线用于连接:
1.switch 和switch;
2.主机和主机;
3.hub和hub;
4.hub和switch;
5.主机和router直连

在实践中,一般可以这么理解:
1、同种类型设备之间使用交叉线连接,不同类型设备之间使用直通线连接;
2、路由器和PC属于DTE类型设备,交换机和HUB属于DCE类型设备;
3、RJ45网络接头做法一般有568A和568B两种标准做法,按同一标准即直通线,不
同标准即交叉线。
不管如何接线,最后完成后用RJ-45测线仪测试时,8个指示灯都应依次闪烁。